我国园林苗木产业发展了30多年，社会经济与市场环境发生了很大的变化，如市场需求变化、供给变化、经营方式变化等。行业版图需要重新想象和定制，通过深度整合与优化，重塑园林苗木产业。

一、苗圃规模快速扩张

全国各地都在大办苗圃，面积已达2000万亩，但近几年大量出圃的苗木许多没有进入园林工程终端市场，而是转进了另外的苗圃；不仅业内在大扩张，业外跨界做苗圃的也不示弱，动辄成千上万亩，给人以全民办苗圃的感觉。苗圃多，规模面积很大，但有特色的苗圃不多。

二、产能严重过剩

苗木全行业从产品稀缺到产能过剩，部分产区的中小常规苗木品种存圃量巨大(超高饱和度)，去化困难。

三、市场波动大

产品需求与行情像过山车，忽高忽低，难于把控。在经历了2011年-2012年上半年的高潮后，这两年园林和苗木市场整体下滑，量价齐跌，经营颇为艰难。西南、西北、华北、东北地区虽偶有亮点，但整体上需求趋缓，销售动能不足。

四、结构性矛盾依然突出

生产跟应用严重脱节，产品结构和经营方式堪忧（产区、品种、规格、产量、品质、营销等都存在问题），生产与需求总是榫接不上，产销与供求关系极不平衡，“买难卖难”的症结依然无解。苗木产品同质化，结构不合理，没有建立产品系列，无高端品牌等是影响销售的主要因素。

五、市场需求预期与现实发生冲突

全国苗木总体需求大，时间长，但具体需求和短期市场容量有限。中国苗木市场很大，但也很小，受地区经济发展水平-气候带-品种适应范围-市场与信息不对称-销售半径-物流成本-用苗习惯-产品更新换代等因素及政策影响，大多数苗木产品只能做区域市场，并不能做到国内市场全覆盖。

由此可以得出基本判断：行业亟需进行结构调整和转型升级，园林苗木产业重新洗牌正在到来，而且今后2-3年会更快。

园林苗木经营必须适应新的形势和市场变化，用系统的、前瞻的、发展的眼光看待产业存在的问题，在创新中求生存、谋发展。