您可能面临的困惑：

◆ 部分园林花木企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
◆ 战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何定位、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；
◆ 没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
◆ 各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，对市场发展大局把握不准，缺乏系统的业务组合规划……

园畅咨询致力于解决客户问题：

为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

◆ 清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
◆ 各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；
◆ 清晰的战略规划推动战略的落地实施。