您可能面临的困惑：

◆ 管理体系无框架、无关联、无系统、随意性等现象严重，导致制度指导性缺失，员工执行难度大，管理成本增加；
◆ 基层单位不清楚部门在执行哪些制度；部门不知道其他部门执行什么制度，对本部门有什么要求；
◆ 管理体系未覆盖全部业务，且与实际操作欠缺磨合，部分基层员工不适应；
◆ 制度组织机构不规范，制度未落实到具体岗位；

园畅咨询致力于解决客户问题：

园畅咨询将结合体系梳理的经验，形成制度、流程、表单“三位一体”的体系形式，搭建管理（业务）体系框架，接着梳理业务，明确业务所需制度清单，对照现有制度，进行制度体系优化，并通过公司层级、部门层级以及岗位层级核心人员的联合评审，将制度正式确定，同时将制度信息化，实现企业高效、有序运作。

◆ 通对企业管理制度体系的构建，规范企业内部管理，帮助企业进一步提升内部管理能力，增强企业在行业内的竞争优势。

◆ 基本实现对核心业务的全面覆盖，将战略愿景以及战略举措融入制度流程。

◆ 通过对企业管理制度的梳理和体系构建，将企业的文化的理念和核心价值思想渗透到各项管理制度中，将文化转化为行为。

◆ 各部门发挥主观能动性，推进制度的深化和延伸。