您可能面临的困惑：

◆ 基于行政化的企业流程体系，不适应新的花林经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡；
◆ 部分核心流程缺失，流程不完整，流程更新滞后，流程层次不清晰；
◆ 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度，对市场反映不足；
◆ 部分岗位的实际流程操作没有按照要求执行，采用习惯性的操作流程，导致流程执行变味。

园畅咨询致力于解决客户问题：

进行流程诊断，识别关键流程。构建流程模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的花木企业能力进行适时匹配。

◆ 理清流程边界接口，界定流程执行角色职责，提高工作运行中的责任意识；

◆ 合并缩减不必要的流程节点，把握关键流程节点，加速流程运作速度，提高流程运作效率；

◆ 通过迅速的信息和物资流通，减少时间和财务消耗，降低成本；

◆ 减少重复工作，降低出错率，增强应变能力，达成员工、管理者、客户多方受益效果。